。
在引進人才方面：野馬建立高標準、適度超前的人才引入機制 ，開辟校園招聘、社會招聘
、海外引進等渠道
，廣納賢才，嚴格篩選
，大浪淘金
。
在培訓人才方面：野馬建立了全方位 、系統(tǒng)化的培訓體系，以文化融入為關鍵
，以計劃管理為核心
，以在實戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點，培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏
、開拓進取的野馬人
。
在晉升人才方面：野馬的高速、多元化發(fā)展，為每一個恒大人提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺
。員工的主觀能動性得到了最大限度地發(fā)揮，內(nèi)在潛力得到了最大程度地挖掘
，公司內(nèi)部也因此形成了良好的激勵氛圍
。
養(yǎng)士尊賢，俊杰在位，則有慶。遠大的企業(yè)目標
、先進的管理體系
、科學的激勵機制，鑄就了一支高學歷
、高素質的野馬鐵軍
。