。
在引進人才方面：野馬建立高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才引入機制 ，開辟校園招聘
、社會招聘、海外引進等渠道
，廣納賢才
，嚴格篩選，大浪淘金
。
在培訓(xùn)人才方面：野馬建立了全方位 、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，以文化融入為關(guān)鍵
，以計劃管理為核心
，以在實戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點
，培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏
、開拓進取的野馬人。
在晉升人才方面：野馬的高速、多元化發(fā)展
，為每一個恒大人提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發(fā)揮
，內(nèi)在潛力得到了最大程度地挖掘
，公司內(nèi)部也因此形成了良好的激勵氛圍。
養(yǎng)士尊賢，俊杰在位，則有慶。遠大的企業(yè)目標(biāo)、先進的管理體系、科學(xué)的激勵機制，鑄就了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的野馬鐵軍。